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Interesse Geral

Pós-Contratação – Construindo Sucesso Sustentável

Estratégias práticas para consolidar sua posição, criar impacto e desenvolver sua carreira desde o primeiro dia.

Contextualização:

Após a celebração da contratação, começa o verdadeiro desafio : adaptar-se a um novo ambiente, compreender as expectativas do seu cargo e estabelecer uma trajetória sólida para o futuro. Este artigo vai além da comemoração inicial e apresenta estratégias fundamentais para que se possa destacar e construir uma carreira de sucesso, desde o primeiro dia na nova empresa.

Objetivo:

Apresentar dicas práticas e ferramentas (checklists) que ajudarão o profissional a integrar-se rapidamente, alinhar expectativas com líderes e colegas, desenvolver um plano de crescimento e manter uma comunicação proativa durante a fase de pós-contratação.

Resumo

  • Estratégias de Integração: Dicas para um período de adaptação tranquilo e eficaz.
  • Construção de Relacionamentos: Como criar uma rede interna que impulsione o seu crescimento.
  • Desenvolvimento Contínuo: Estabeler metas e um plano de desenvolvimento pessoal e profissional.
  • Gestão de Expectativas Iniciais: Alinhando objetivos com a empresa e mantendo uma comunicação proativa.

Período de Adaptação

  • Conheça a Empresa: Dedique os primeiros dias a entender a estrutura organizacional, cultura e processos internos.
  • Faça Anotações: Crie um caderno ou um documento digital para registrar dúvidas, informações importantes e contatos.
  • Observe e Pergunte: Seja curioso. Se algo não estiver claro, pergunte aos colegas ou superiores. Mostre interesse em aprender.

Checklist de Adaptação:

  • Mapear a Estrutura: Identificar os setores e entender como a sua função se encaixa na organização.
  • Registrar Procedimentos: Anotar os processos e rotinas essenciais para o desempenho do cargo.
  • Agendar Reuniões Individuais: Marcar encontros curtos com membros da equipa para conhecer melhor as funções de cada um.
  • Identificar Recursos: Verificar que ferramentas, softwares e materiais estão disponíveis para facilitar o seu trabalho.
  • Definir Primeiras Metas: Estabelecer objetivos iniciais para os primeiros 30 dias.
Networking

Construção de Rede Interna

  • Apresente-se Proativamente: Envie um e-mail ou converse pessoalmente com colegas e chefias para se apresentar.
  • Participe de Atividades Informais: Almoços, cafés ou eventos internos são ótimas oportunidades para conhecer a equipa de forma mais descontraída.
  • Procurar um Mentor: Identifique alguém com experiência na empresa que possa orientar o seu desenvolvimento e responder dúvidas sobre a cultura interna.

Checklist para Networking Interno:

  • Listar Contatos-Chave: Identificar chefias, colegas e membros de outros departamentos que podem ser importantes para sua integração.
  • Agendar Coffee Breaks: Marcar encontros informais com pelo menos três colegas nos primeiros 15 dias.
  • Participar de Grupos Internos: Inscrever-se em canais de comunicação ou grupos de interesse da empresa (ex.: grupos de inovação, sustentabilidade, etc.).
  • Estabelecer Contato com os RH: Conhecer o profissional responsável pela integração para obter orientações sobre a cultura e eventos internos.

Alinhamento de Expectativas

  • Converse com o seu Gestor: Agende uma reunião para discutir as suas responsabilidades, metas e indicadores de desempenho.
  • Solicite Feedback Frequente: Nos primeiros meses, peça avaliações regulares para entender se está a corresponder às expectativas.
  • Documente as Conversas: Aponte os pontos discutidos para ter clareza sobre os compromissos e metas estabelecidos.

Checklist para Alinhamento de Expectativas:

  • Reunião Inicial com o Gestor: Agendar e preparar uma pauta com perguntas sobre as principais expectativas do cargo.
  • Definir KPIs e Metas: Apontar os indicadores de desempenho e objetivos de curto prazo.
  • Revisão Periódica: Marcar datas para revisões mensais ou trimestrais.
  • Solicitar Orientação sobre Prioridades: Listar as atividades que o gestor considera prioritárias para os primeiros meses.
  • Registro de Feedback: Criar um diário ou documento para anotar comentários e sugestões recebidos.
Apontar os indicadores de desempenho e objetivos

Plano de Desenvolvimento

  • Crie um Plano 30-60-90: Estruture metas para os primeiros 30, 60 e 90 dias, definindo ações específicas e mensuráveis.
  • Identifique Oportunidades de Formação: Verifique se a empresa oferece cursos, workshops ou formações que possam complementar o seu desenvolvimento.
  • Procure Autodesenvolvimento: Explore cursos online, leituras e eventos externos que adicionem conhecimento à sua área de atuação.

Checklist para o Plano de Desenvolvimento:

  • Objetivos de 30 Dias: Exemplo: Compreender os processos internos e conhecer a equipa.
  • Objetivos de 60 Dias: Exemplo: Participar ativamente de projetos e sugerir melhorias.
  • Objetivos de 90 Dias: Exemplo: Assumir responsabilidades maiores e propor novas ideias.
  • Identificar Recursos de Formação: Listar cursos internos e externos relevantes.
  • Planear Revisões: Agendar reuniões para avaliar o progresso e ajustar o plano, se necessário.

Comunicação Proativa

  • Estabeleça Rotina de Feedback: Envie atualizações semanais ou quinzenais para o seu gestor, destacando progressos e desafios.
  • Seja Transparente: Compartilhe as suas dúvidas e dificuldades, demonstrando abertura para aprender e melhorar.
  • Utilize Ferramentas de Comunicação: Familiarize-se com as plataformas internas (como chats corporativos e intranet) para se manter informado e integrado.

Checklist para Comunicação Proativa:

  • Planear Atualizações Regulares: Definir dias fixos para enviar relatórios de progresso.
  • Preparar Pautas para Reuniões: Anotar tópicos e dúvidas para discutir em reuniões individuais ou de equipa.
  • Documentar Conquistas e Desafios: Manter um registro de realizações e obstáculos enfrentados.
  • Solicitar Feedback Específico: Pedir comentários direcionados sobre projetos ou comportamentos específicos.
  • Participar Ativamente de Reuniões: Anotar e seguir as orientações recebidas para demonstrar compromisso e empenho.

Conclusão

  • O período pós-contratação é uma fase decisiva para consolidar a sua posição, construir relacionamentos e planear um desenvolvimento contínuo. Com estratégias claras e ferramentas práticas, é possível transformar os desafios iniciais em oportunidades para o crescimento sustentável da carreira.
  • É importante manter uma postura proativa, procurar constantes feedbacks e alinhar as suas expectativas com as necessidades da empresa. Esses passos serão essenciais para construir um sucesso duradouro.

“Sua carreira não é definida por um cargo, mas pela capacidade de aprender, adaptar-se e agregar valor continuamente.”

PS: este artigo é um desenvolvimento do Guia Completo: 9 Fases da Procura de Emprego | Do CV à Contratação não deixe de consultar esse artigo… e os demais artigos na série:

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